KPI
A definição do KPI (diário, mensal e anual) pode incluir o seguinte:
Segurança
Reclamações do cliente
Contagem de ciclos: local de armazenamento inadequado, variação de inventário, ajuste do valor do estoque, velocidade de estoque
Precisão de entrega
encontro
Reuniões mensais diárias
Reunião diária: organize o diretor do armazém em cada dia da semana por cinco minutos. Na reunião, o chefe de cada função, incluindo armazenamento, entrega, contagem de ciclos e assim por diante, descreve brevemente o KPI do dia anterior de sua equipe. Por exemplo, a equipe de entrega informa a taxa de precisão da entrega, o armazenamento, se há peças colocadas no local de armazenamento errado. Equipe de entrega disse precisão de entrega, inventário de ciclo, precisão de inventário, velocidade de estoque e assim por diante. Observe que, na reunião de cinco minutos, apenas no dia útil antes da revisão do KPI, compartilhe informações e não discuta problemas específicos, pois isso levará mais tempo e o depósito, todas as manhãs, geralmente é muito movimentado. No final da reunião, o gerente do depósito pode selecionar os 3 problemas encontrados naquele dia, se houver, a serem executados por meio do PDCA. Alguns problemas podem ser resolvidos em coordenação dentro do departamento de depósito, e alguns problemas precisam ser coordenados na reunião do departamento da cadeia de suprimentos, mesmo em uma reunião de fábrica de nível anterior.
Inventário
1. Inventário Periódico:
Preparação antes do inventário:
Faça um plano de inventário anual
Acordo de pessoal e comunicação de informação
Definir área de estoque do depósito e equipe de estoque
Elabore o VMI e o plano de inventário do processo de terceirização
Fazer processo de estoque e materiais de treinamento e treinar o pessoal de estoque relevante
Trabalhando após o inventário:
Inserir dados de inventário e dados de inventário para análise comparativa
Analise as diferenças e discuta as causas, e faça medidas de melhoria
Depois de obter a autorização de gestão, o financiamento realiza o ajuste
2. contagem de ciclos:
De acordo com a classificação ABC de matérias-primas, para uma classe de um mês de estoque de material, estoque trimestral de material B, materiais do tipo C a cada seis meses de inventário, Inventário Morto uma vez por ano.
Analise as variações de inventário e desenvolva planos de ação, acompanhe as ações corretivas para garantir que problemas semelhantes não se repitam
Conselho
proposta
Proposta de racionalização, sistema de sugestões de recompensa.
A melhoria deve ser iniciada pelas equipes de linha de frente que têm o direito de falar diante de ações específicas todos os dias. A gerência deve incentivar os funcionários a fazer recomendações razoáveis e receber recompensas em dinheiro por propostas aceitas.
Treinamento
Treinamento on the job
No local de trabalho, os supervisores e funcionários experientes treinam seus subordinados, funcionários comuns e novos funcionários através do trabalho diário, conhecimento necessário, habilidades, métodos de trabalho, etc. Sua característica está no trabalho concreto, ambos os lados demonstram, explicam e praticam o estudo. . Com o desconhecido, podemos pedir, complementar e corrigi-lo no local, e também podemos descobrir as deficiências e aspectos não razoáveis do trabalho anterior na interação e, em conjunto, melhorá-lo.
