1. método de controle ABC
Os pontos básicos do método de controle ABC são: Todo o estoque da empresa pode ser dividido em A, B, C três. Na gestão, a quantidade elevada de material A classe, como uma chave para fortalecer a gestão e controle; B material de acordo com os métodos usuais de gerenciamento e controle; C materiais variedades de quantidade, mas de pouco valor você pode usar o método mais conveniente para gerenciar e controlar.
Controle de uma classe de estoque, é necessário calcular a quantidade de ordem econômica de cada projeto, conforme apropriado para aumentar o número de pedidos, a fim de reduzir o acúmulo de controle de estoque. Inventário para a classe B, mas também adiantado para cada projeto para calcular a quantidade e a ordem da ordem econômica, mas também pode compartilhar os cartões de inventário permanente para refletir o inventário dinâmico. Controle para o estoque classe C, por causa de seu grande número, mas o preço é muito baixo, o custo de estoque é baixo, portanto, pode ser apropriado aumentar o número de cada ordem, reduzir o número de pedidos ao longo do ano.
2. Método de gerenciamento de pedidos
O ponto de reabastecimento é o número de unidades usadas para especificar a estratégia de ordem de reabastecimento inicial. Quando o estoque estiver abaixo do ponto de reabastecimento, ele precisará fornecer a ordem. Quando há incerteza na quantidade demandada ou no ciclo de conclusão, os estoques de segurança apropriados devem ser usados para amortecer ou compensar as incertezas.
Ponto de reabastecimento = compra de tempo de consumo + estoque de segurança.
Empresas, a fim de garantir o bom andamento das atividades de produção e operação, você deve comprar vários dias antes do inventário, o número de dias antes do previsto é o tempo de espera. Geralmente, o lead time de um pedido é igual à data de entrega. Antes da compra das condições, a empresa mais uma vez emitiu um pedido, inventário da moda de estoque que é ponto de reposição.
3. Método de gerenciamento de verificação de estoque
Para conduzir um controle abrangente por meio do inventário nas informações de mercadorias do armazém, compreenda a quantidade e a qualidade das mercadorias no banco de dados de inventário real.
4. Método JIT
O princípio básico do JIT é usar a demanda para determinar o suprimento e usar a demanda para determinar a produção. O fornecedor concorda com os requisitos do solicitante, de acordo com os requisitos das variedades, especificações, qualidade, quantidade, tempo, local e outros requisitos da parte, e entrega materiais ou materiais a um local designado.
