A implementação da padronização na gestão de logística, em primeiro lugar, é padronizar o processo de negócios. O processo é composto de muitos links, e os links upstream e downstream estão intimamente conectados. Portanto, a padronização do processo de negócios é a decomposição do processo de negócios e a padronização de cada camada de decomposição. Conforme mostrado na Figura 9-2, vários aspectos específicos do processo de negócios se conectam intimamente ao link downstream; cada link e etapas de operação por composição diferente de cada etapa em um programa; Cada etapa do programa envolve links para técnicas e métodos específicos, essas técnicas e métodos têm o padrão correspondente.
O sistema corporativo de logística precisa lidar com diferentes tipos de negócios específicos. Por exemplo, logística de carga zero, logística expressa, logística grande, logística de mercadorias perigosas, logística de compras, logística de distribuição e assim por diante. Além disso, de acordo com a situação específica do mercado, ele será dividido em clientes comuns e clientes do projeto, e diferentes tipos de tipos de negócios específicos para cada tipo de cliente. Um processo de negócios padrão é necessário para cada tipo de negócio.
O sistema de logística empresarial, cada empresa tem um processo de negócios correspondente, o processo de negócios consiste em coleta de fluxo paralelo, necessidade de recursos do sistema corporativo de logística são alocados para o processo definido em cada processo de negócios, no caso de recursos abundantes, uma tarefa em que operação de processo de negócios é investir recursos para qual processo de negócios; a falta de recursos nas circunstâncias, a prioridade de alocar recursos para o processo mais importante.
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